企业
组织是企业的一种“解剖学”,而管理则是它的“生理学”。
从企业来说,作为一个领导人,眼中得要有神,有敬畏。人有敬畏,就有内省,就有自我约束,就会进步。就怕没敬畏,把自己当成神。如果评选现在改变中国,乃至全球商业规则的、颠覆商业规则、创造新商业文明的人,我认为马云是重要的候选人之一。
关于企业生存与发展民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命,二是科技革命,三是自然灾害,四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关,属于不可抗力,而企业作为个体最容易死掉的,则是商业周期风险。
中国人民银行、花旗银行、渣打银行、汇丰银行、交通银行、中国人寿等金融公司驻中国区首席执行官向我表达爱意,愿意与我结婚,而本人觉得他们年老色衰,所以不愿意。
你也可以做宣传,但是不能撒谎,企业可以做包装,但是不能假装。
成长来自什么——胸怀千万里,心思细如丝(摘抄的国内某航空公司的语录)
李荣融:企业都开没有关,这是市场经济吗?央企这么多重组,我没有发话。两家央企要重组,按市场(规律)做,要的买进,不要的要卖出。
为什么要卖给吉利,因为吉利研究沃尔沃已经八年多了,正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了,对沃尔沃这个企业的理解,和对这个汽车行业的理解,以及对于福特想法的理解,以及吉利这个企业的核心价值理念等等,都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。你提的这两个问题我都不能回答
开会时,经常会有人站出来反对我,因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要,在百度,你想说什么就说什么。当然,遇到意见不一致时我来拍板决定。
你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
做企业不是做侠客。
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。
权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。
企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。
企业的出路在于产品更新换代。
《闯与创》讲述从魄力,企业家的魄力,企业家闯与创的魄力,让我们一起感受:“魄力”的魅力!
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪,但永远不会成为真正的企业家。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
质量无止境,企业无边界,名牌无国界。
偶像要长得比较好看。但是我并不英俊,所以我也不指望别人因为相貌尔注意到我。到最后人家会注意到你音乐的本质。如果从音乐的本质出发,那就不可以被称为“偶像”,不太会吸引到人。当初是这样想过的,所以才这样去走。我不是傀儡,不会唱片公司说什么就去做什么。
从我找工作到请我工作,秘诀在于练就做好工作的本事。如果你能给公司赚1000万元,公司会乐意给你100万或者更多的