企业
不景气淘汰了不争气之人。
对于企业来说,我们根本不存在互联网公司,因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前
建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
语录四“无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。”
桌子的颜色——1桌子的表面颜色,2桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。)
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛,同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
我们的社会中没有大学文凭,白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
李荣融:有人说国际金融危机多大贡献,我说中央企业没有一个倒下,顶住就是最大贡献。第二,依法经营依法纳税这是对社会履行承诺的最好表现。我想,央企不管被怎么评价,一定以这样的忠诚来对待人民。
李荣融特别声音三:你再大的企业,老板也是伙计。
战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。
在这个公司,你不犯错误就会被解雇。
最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。
万科休假三部曲万科过去有一个每年干部20天的休假,如果你不休假,是有一个月的补贴。后来觉得这样不对,为了鼓励休假,如果你不休假,把补贴去掉,不鼓励你不休假。现在到了第三步,强迫你休假。这也是企业的文化,你对中层的爱护更大,显得他的价值更大一些。
遇到困难时,父亲总是一个乐观主义者。“先别急,等一等,”我有什么事情看来不妙时他总是说:“太阳还会出来,它会照常出来的!”许多年之后,当我奋力拯救克莱斯勒公司,使之免于破产时,我就怀念父亲那些安慰人的话了。那时候,我常自言自语道“啊!爸爸,太阳在哪儿?太阳在哪儿呀?!”他从不准备认输。但是,凭着回忆父亲最喜欢说的一句话,我在那些日子里保持自己清醒的头脑。他说:“此刻看起来是够困难的,但是要记住,就是这种困难也会过去的”。
企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。
在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。
企业只有营销才能实现利润,其他的都是成本,企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
企业跟企业最后的竞争,是企业家胸怀的竞争,境界的竞争。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。